Interviu Special
de Loredana Marin
Avem în România oameni talentați, creativi și cu o capacitate mare de adaptare, însă adesea le lipsesc oportunitățile de dezvoltare și resursele necesare pentru a-și atinge potențialul maxim. Un punct slab cred că este pregătirea insuficientă în anumite domenii, ceea ce face dificilă găsirea de angajați bine pregătiți pentru poziții-cheie.
Anii ’90 au fost o perioadă de început, cu multe necunoscute, dar și cu oportunități imense. România ieșea dintr-un sistem centralizat, iar mediul de afaceri era ca un teren virgin. Totul era nou, iar provocările erau peste tot: de la lipsa de legislație adaptată economiei de piață până la lipsa resurselor și infrastructurii. În același timp însă, era și o perioadă efervescentă, plină de energie, când visurile puteau deveni realitate dacă erai perseverent și aveai curaj.
A fost greu să o luați de la început după retragerea din Mobexpert?
Retragerea din Mobexpert a fost mai degrabă o tranziție decât un nou început. Am avut privilegiul de a învăța din experiența acumulată și de a folosi această cunoaștere pentru a construi noi proiecte. Am învățat să privesc tranziția ca pe o oportunitate de a mă reinventa și de a explora noi direcții. Fiecare etapă a fost un proces de adaptare, de învățare continuă și de redefinire a valorilor. Am pus un accent mai mare pe calitatea relațiilor cu partenerii și pe construirea unor branduri care să reflecte eleganța și povestea fiecărui produs. A fost, fără îndoială, o perioadă cu multe provocări, dar și cu satisfacții enorme. Mi-am găsit motivația în dorința de a crea ceva unic, punând în centrul atenției designul, sustenabilitatea și experiențele autentice pentru clienți. Această schimbare mi-a permis să cresc, atât ca om, cât și ca antreprenor.
Care este profilul clientului ClassIn? Ce își doresc acești clienți de la casele lor?
Profilul clientului ClassIn este definit de rafinament și de un simț estetic bine dezvoltat. Sunt persoane care apreciază calitatea, designul și atenția la detalii, dar care își doresc mai mult decât un mobilier funcțional – vor spații care să reflecte personalitatea lor și să spună o poveste. Acești clienți caută locuințe care îmbină frumusețea cu confortul și sustenabilitatea. Vor soluții personalizate, adaptate stilului lor de viață, și pun accent pe armonia dintre estetică și funcționalitate. Pentru ei, casa nu este doar un spațiu de locuit, ci un sanctuar care exprimă cine sunt și care le oferă confort, liniște și inspirație. Prin ClassIn, încercăm să răspundem acestor nevoi oferind colecții si servicii ce îmbină eleganța și inovația, aducând în România branduri iconice și colaborând cu designeri talentați pentru a crea experiențe unice și memorabile.
Ce v-a adus succesul și longevitatea în antreprenoriat?
Tot ce am construit fie în plan profesional, fie în cel personal am construit pe valori solide: integritate, respect și o dedicare constantă față de calitate. Am învățat să mă adaptez la schimbări, să văd oportunități acolo unde alții văd obstacole și să investesc în oameni și în relații autentice.
Cum au ajuns fiicele dvs. să vă calce pe urme?
Ioana și Cristina sunt cel mai mare succes al meu. Amândouă au crescut într-un mediu care le-a insuflat responsabilitatea, respectul pentru muncă și dorința de a crea valoare. Le am încurajat întotdeauna să-și găsească propriul drum și le-am oferit sprijinul necesar, fără a le limita sau a le impune direcții. Astfel, f iecare și-a descoperit pasiunile și și-a construit propriul parcurs în antreprenoriat. Ioana a dezvoltat Portico Venue, un spațiu dedicat organizării de evenimente, concentrându-se pe detalii și experiențe unice pentru clienți. Cristina, pe de altă parte, a fondat Kiddo Entertainment, un business inovator care aduce bucurie familiilor prin concepte creative de entertainment. Amândouă își conduc afacerile cu aceeași pasiune și integritate care mă definesc și pe mine. Au preluat lecțiile despre muncă, creativitate și respect față de oameni, dar le-au aplicat în moduri originale, adaptate propriilor viziuni. Sunt extrem de mândră de ele, pentru că demonstrează că moștenirea noastră antreprenorială nu este doar despre cifre sau business, ci despre impactul pe care îl avem asupra oamenilor și comunităților.
Leadershipul autentic necesită nu doar competență tehnică, ci și empatie, o viziune clară și capacitatea de a motiva echipa.
Dacă ați putea schimba ceva în bine în mediul de afaceri din România, ce ați alege?
Dacă aș putea schimba ceva în mediul de afaceri din România, aș simplifica birocrația și aș crea un cadru mai predictibil pentru antreprenori. Cred că sprijinirea antreprenorilor mici și mijlocii ar trebui să fie o prioritate, pentru că aceștia sunt motorul economiei. Avem nevoie de politici care să reducă obstacolele administrative și să faciliteze accesul la finanțare și resurse. Nu în ultimul rând, aș pune accent pe educație și pe formare profesională. Este crucial să dezvoltăm talentele locale și să le oferim oportunități reale de a se dezvolta în țară. O cultură a excelenței, susținută de lideri care promovează integritatea și inovația, poate transforma semnificativ mediul de afaceri românesc.
Cum evaluați resursa umană la nivel național?
Avem în România oameni talentați, creativi și cu o capacitate mare de adaptare, însă adesea le lipsesc oportunitățile de dezvoltare și resursele necesare pentru a-și atinge potențialul maxim. Cred că soluția pentru îmbunătățirea resursei umane la nivel național stă în investiția în educație, în promovarea excelenței și în oferirea de perspective reale pentru tineri în țară.”. Cred că soluția pentru îmbunătățirea resursei umane la nivel național stă în investiția în educație, în promovarea excelenței și în oferirea de perspective reale pentru tineri în țară.
Există o deficiență de leadership?
Da, consider că există o deficiență de leadership, iar aceasta se resimte în mai multe domenii din România. Liderii autentici sunt cei care au viziune, integritate și capacitatea de a inspira și de a construi echipe unite. Din păcate, aceste calități nu sunt întotdeauna cultivate sau încurajate. O problemă frecventă este lipsa educației și a formării specifice în leadership. De multe ori, oamenii ajung în poziții de conducere fără a avea pregătirea necesară sau fără a fi învățați să colaboreze și să dezvolte oameni în jurul lor. Leadershipul autentic necesită nu doar competență tehnică, ci și empatie, o viziune clară și capacitatea de a motiva echipa. Cred că soluția stă în mentorat și în promovarea liderilor care nu doar că obțin rezultate, dar care și investesc în dezvoltarea celor din jur. România are nevoie de o cultură a leadershipului bazată pe valori solide și pe dorința de a crea impact pozitiv pe termen lung.
Ce sfat aveți pentru un tânăr antreprenor?
Un tânăr antreprenor ar trebui să își urmeze visurile cu curaj, dar și cu o doză sănătoasă de realism. Este important să înceapă prin a-și înțelege piața și clienții, să învețe continuu și să fie deschis la schimbare. Într-un mediu competitiv, adaptabilitatea și perseverența fac diferența. Greșelile sunt inevitabile, dar ele nu trebuie văzute ca eșecuri, ci ca lecții valoroase care te ajută să crești. Este esențial să rămână fidel valorilor sale, să investească în relații autentice și să construiască afaceri care aduc valoare oamenilor. Antreprenoriatul este o călătorie plină de provocări, dar și de satisfacții enorme, atunci când este făcut cu pasiune și hotărâre. Succesul nu vine peste noapte, dar munca dedicată și dorința de a face o diferență vor fi mereu răsplătite.
V-ați simțit vreodată tratată incorect pentru că sunteți femeie?
Nu am lăsat aceste situații să mă definească. Am preferat să mă concentrez pe rezultate și să las faptele să vorbească pentru mine. Prejudecățile pot fi depășite prin profesionalism, hotărâre și integritate.
De ce acordați timp evenimentelor dedicate femeilor?
Participarea mea la astfel de evenimente este modul meu de a da înapoi din ceea ce am învățat și de a contribui la construirea unui mediu în care solidaritatea și sprijinul reciproc să devină valori. Deși sunt extrem de ocupată, consider că este o responsabilitate morală să fiu acolo, să împărtășesc lecții din propria experiență și să arăt că fiecare femeie poate realiza lucruri extraordinare atunci când crede în ea însăși și are susținere. Aceste evenimente sunt mai mult decât simple întâlniri – ele creează spații în care visurile prind contur.
Cât de importantă este imaginea în business?
Imaginea personală și imaginea companiei sunt două componente esențiale în business. În primul rând, imaginea personală a unui antreprenor joacă un rol decisiv în crearea încrederii și a relațiilor profesionale. Influențează modul în care suntem percepuți de clienți, de parteneri și angajați. Stilul personal este o extensie a valorilor noastre. În ceea ce mă privește, cred în simplitate și eleganță ca expresie a respectului față de tine și față de ceilalți. Cred în autenticitate. O imagine solidă și autentică transmite încredere, transparență și responsabilitate, elemente fundamentale în construirea unor relații de lungă durată și de succes. În ceea ce privește imaginea companiei, aceasta trebuie să reflecte valorile și misiunea acesteia, contribuind la crearea unui brand puternic, bazat pe calitate, responsabilitate și inovație.
Ce nu vă lipsește din garderobă?
Un sacou bine croit și accesorii care fac diferența – simplitatea elegantă este mereu de actualitate.
Cum arată cea mai frumoasă zi din viața dvs.?
Cea mai frumoasă zi din viața mea este atunci când simt că am avut un impact pozitiv asupra celor din jur. Fie că este vorba despre a ajuta o persoană aflată în nevoie, despre a contribui la o cauză sau, pur și simplu, despre a sprijini un membru al echipei sau al familiei, umanitatea și solidaritatea sunt esențiale pentru mine. În acele momente, simt că am dat un sens mai profund muncii mele și că f iecare gest, oricât de mic, contează. Familia, echipa și implicarea în comunitate sunt toate interconectate, iar când reușesc să aduc un zâmbet pe chipul cuiva sau să contribui la o schimbare pozitivă simt că am trăit o zi cu adevărat frumoasă.
